业主怎么样对待婚纱租赁人士管理的担任_火爆话题_资源音讯_全影网

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无奈的秀场活动累了心

大多数店里的礼服都没有分区域,放眼望去所有礼服都是一样的,只有放在VIP里面的是最好的,所以出租区和拍摄区一定要完全分开,坚决不能混淆。也有可能遇到有的客人如果不给他穿出租区的衣服,他就不定了,那么这一两千块我们也不要赚了,君子有所为有所不为,有些钱可以挣,有些钱不可以挣,你现在看到的只是挣到的两千块,客人出去后会给别人讲你们店的出租区衣服说是不能穿,但是闹一闹就让你穿了。今天这个两千块你咬住牙不挣,从某种意义上就能说明我们出租区的衣服很好,就算贵也是理所当然。

很多老板其实很有心,很想做好,他们把礼服、礼服软件甚至连白手套等硬件都配齐了,但由于老员工们习惯了老的做事方式,就以各种各样的借口来抗拒新的制度条例,反映到主管那里,主管也不及时处理,造成老板的指令不能很好传达,一些硬件、制度成摆设,浪费了资源,错过了时机。

为了拉拢客人,很多店就开始每周做秀场,店内秀、酒店秀等等,即使不是竞争非常激烈的地方,一年也要做四到五次的秀场。做秀场的实质就是打折、送礼,对于我们来说,送礼就是材料成本的增加,打折就是价位降低,我们搞活动需要付场地费、顾问公司老师费用、员工还有现场的一些奖励,几乎很少的店可以盈利,所有人都很疲惫,原因就是我们不断在打价格战,长此以往每一家的价格都在下降,整个市场非常混乱的。

一直在传达这样的理念,礼服师要有好的专业素养。这是婚纱礼服出租得以成功的先决条件。没有礼服师忠于服务的从业态度和过硬的专业知识,婚纱出租将无从谈起。礼服师不是人人都可以胜任,更不是换衣服的工具;礼服部不是可有可无,更不是回收站。礼服师是令人自豪的行业,因为新人将一生最重要的事情交给我们。礼服部是非常重要的部门,因为它一样可以为整个团队创造价值。

这个问题归根究底还是在于老板。老板的感情包袱太重,对一些主管、老员工的不好行为睁一只眼闭一只眼,觉得这些人跟了我很多年,没有功劳也有苦劳,这样就造成整个公司的执行力大打折扣。有的影楼礼服部人员的流动率很高,老板一直不得其解。其实正是因为老员工“老油条”,自己不想做好,看到新人做得好,就排斥她们,使得新人不停进来,不停出去,而这些流失的新人当中很可能就有礼服营销的高手。 

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