影楼管理的三个核心内容_热点话题_资讯_全影网

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很多老板其实很有心,很想做好,他们把礼服、礼服软件甚至连白手套等硬件都配齐了,但由于老员工们习惯了老的做事方式,就以各种各样的借口来抗拒新的制度条例,反映到主管那里,主管也不及时处理,造成老板的指令不能很好传达,一些硬件、制度成摆设,浪费了资源,错过了时机。

不少影楼老板/经理虽然认识到管理很重要,但不知道进行影楼管理都有哪些具体工作要做。实际的管理工作停留在搞些劳动纪律的条条框框,告诉人们不能迟到、不能早退、不能上班时间吃东西等等而已,没有对影楼管理真正的意义和内容进行深入地了解,造成影楼的潜力发挥不出来,影响了影楼的进一步发展。

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婚纱影楼装修前需要对装修给生意带来的影响做全方位的了解,切忌盲目装修和随意装修。装修就找免费发布装修招标网太原装一网:

这个问题归根究底还是在于老板。老板的感情包袱太重,对一些主管、老员工的不好行为睁一只眼闭一只眼,觉得这些人跟了我很多年,没有功劳也有苦劳,这样就造成整个公司的执行力大打折扣。有的影楼礼服部人员的流动率很高,老板一直不得其解。其实正是因为老员工“老油条”,自己不想做好,看到新人做得好,就排斥她们,使得新人不停进来,不停出去,而这些流失的新人当中很可能就有礼服营销的高手。 

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2138acom太阳集团官网,业内的不少影楼是比较重视管理问题的,困难在于缺乏管理方法和管理理念,缺乏高级管理人才,使管理的结果总是不尽如人意。为数更多的中小影楼,内心深处不重视管理,不管嘴上怎么说,实际的做法是仍然是粗放式管理。

一、婚纱影楼装修设计:

怎么解决?人的问题没有多好的解决方法,最有效的就是:斩草除根。只有下定决心,更换一批执行力不强的员工,输入新鲜血液,培养新的人才,才能保证新的制度彻底得到执行。

首先是责任不清,分工不明,员工什么都干,什么都干不好。这是家族化企业特别是夫妻店的通病。

1.从室内外空间整合的设计包装上,随时注意时尚带领潮流,提醒自己我是最顶尖的。2.刺激消费者,不定时举办活动可分季节性、特定节日、特殊对象、生日、星座、生肖等等,加上礼服、器材、科技产品及3D摄影棚的建构下,绝对做到软硬体的相互呼应。3.加强门市服务气质,从彩妆要求制服挑选与口才应对流程,脸部表情与姿体语言表态,培养摄影师的专业技巧,公司每季应安排名师上课加以指导,要求做到随堂考试。4.建立造型彩妆作品,确实针对新人脸型体态服装做造型,不可一妆到底,主管可抽察其作品集。5.礼服选样挑款,培养色彩学及体型比例观察反应,调配新人礼服配套临场对应,立即介绍说词,后制e化的编辑检视,大胆制造版本与颜色,复古、现代、时尚、尊贵、前卫须明显定位。台湾早期婚纱产业经过无数年来的蜕变,演伸至今,已进入了茁壮阶段,同时,知名度更是响誉全球,致胜关键是企业识别系统不断的整合提升,‘台湾墩桦空间设计’也陪同着不断学习与成长,经过这多年来的经验累积,至今,已拥有一套完整的婚纱影楼规划系统,公司坚定带着此项专业,必定能陪同更多的婚纱企业迈向更高成就的事业颠峰。基于影楼原先的实际情况,数码化后的效果普遍优于传统,很容易被消费者接受,否则因为照片质量太差等因素造成影楼的声誉受损,那影楼数码化就失去了原有的意义。这主要体现在设备的投资方面。二、数码影楼经营需要注意的有关事项影楼数码化是一项系统工程,期间会碰到很多困难和问题,因此特别要注意以下几个主要事项。1、选择实用的数码设备和配套系统。
影楼用数码相机有:高档数码机背,l100万以上像素售价在5万元到10几万元是大型影楼的首选。135专业数码相机、
600万以上像素,其售价机身在l万2千元左右适合中型影楼使用,普及型数码相机300万像素以上,售价在4千元左右,适合小型影楼使用。扫描仪的类型很多,适合影楼使用的有:专业扫描仪3万元以上的适合大型影楼使用,l万元左右的适合中型影楼使用,1万元以下的适合小型影楼使用。适合影楼使用的电脑:配置主板:845以上、cPu:P4,2.4GB、硬盘:120G以上、内存:512M以上、显示器:17”纯平。打印机有:目前适合影楼使用的主要有爱普生7600及9600和惠普120等机型。2、作好人力资源的培训和储备。选择了好的设备,还必须有好的人才来支持设备的运行。门市接单的方式、数码摄影的化妆技巧、数码摄影的技术是和传统有所不同的传统影楼过度到数码影楼后,人才是影楼发展的基础,影楼的人才要以培训和招聘同时进行。更要加强对影楼现有人员的培训。3、一流的管理方案。有了高素质的员工,还得有先进的管理体制去指导影楼的健康发展。因此,影楼老板的二次培训也是非常重要和必须的。我们搜集和整理很多影楼的成功经验奉献给各位老板,让你在最短的时机内走上数码影楼营销的成功之路。三、数码影楼经营的基本策略1、配置方案。大型影楼选用数码设备配置的方案:数码机背1台+135专业数码相机1台+电脑5—8台+打印机1台,机背+135数码相机+电脑+打印机=lO万元左右,投资参考10—12万,月拍摄200对一300对。中型影楼数码设备配置的方案:135专业数码相机1台+电脑3台+打印机1台135相机+电脑+打印机=6万元左右,投资参考6-8万,月拍摄100对一200对。小型影楼数码设备配置方案:普及型数码相机l台+电脑1台,
数码相机+电脑=l万元左右,参考投资1一1万5千元,月拍摄对50—80对,委托数码输出公司制作。2、技术培训。所有购买佳仁数码的客户可以获得全方位的影楼数码化培训,培训内容涉及数码摄影的基础知识、流程讲解、门市接待、数码化妆、数码摄影技巧、数码美工制作技术,电脑硬件的使用及维护,以帮助影楼成功实现数码化经营市场,创造最大的经济效益,并在最短时间内占领市场。3、售后服务。设备一月包换,二月保修,三年维护。客户在使用中遇到困难,公司在最短时机内提供优质服务。软件免费升级。4、产品支持。数百张时尚,个性主题美工摸版。大幅婚纱样照。成功数码影楼广告案例。5、影楼营销。上门营销服务、销售企划方案、市场调查、制定营销及广告计划、品牌年度整合,营销传播策划与设计、影楼VI设计。四、数码影楼实现成功经营的基本经验数码影楼已经吸引越来越多的的老板来投资。总结几年来大陆影楼投资数码设备的成功经验和案例,可以发现数码影楼成功经营的主要因素有以下几点:1、久远而独特的市场开拓精神,勇于创新强占市场的决策能力。目前影楼市场竞争以新、快、准为先决条件,看准市场的发展方向及时抢占,能为影楼面临的困境找到新的出路,可以为影楼的发展提升一个高度,也可以创造更大的经济效益。2、数码影楼计划要详细而全面。面对品种繁多的数码设备产品,为影楼制定一个数码计划,以便设备一步到位,并要降低数码投资的风险性,避免不必要、不到位的投资,造成财力、物力、人力的浪费。在你投资数码影楼时,我们建议您切记不要盲目投资、应慎重考察。3、适合影楼的数码设备配套系统。
要根据影楼的自身特点、经济实力、发展方向等因素制定一套合理而适用的数码配置系统。4、门市接单、化妆、摄影、制作技术。引进数码设备后的门市接单、化妆、摄影、制作技术都不同于传统影楼,对上述人员的技术要求也有所区别,数码摄影的照片好坏是数码摄影技术所决定的,数码设备没有什么区别,区别是在使用者的技术上。5、科学的数码流程管理和人员管理。引进数码设备后,原有的传统流程管理就发生了变化,这时制定一套科学有效的数码流程管理方案不仅可以适应影楼今后的发展,还可以将原有的流程管理中的不利因素加以改进。科学的人员管理可以让老板随时了解员工对数码的接受能力和反馈意见,督促员工用好数码设备,同时制定一套良好、科学有效的数码培训机制,以便在人员流失时有新的技术人才填补上来。6、经营思路要不断创新。拥有不断创新的经营思想是影楼的生存之本,影楼要利用数码技术优势不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。7、数码产品要不断探索和发挥其优势。成功的数码影楼会要求员工摸索和钻研使用技巧,将数码设备优势发挥到极致。同时拥有高超技术的人和先进设备的影楼,成功就近在咫尺了。8、影楼应尽量提高品质降低成本。影楼投资的最终目的是利润最大化,利用数码优势可以有效降低运营成本,同时还能提升价位,扩大利润空间,能够以更低的成本与其他影楼竞争,为影楼永续经营打下坚实的基础。9、影楼投资只是成功的基础,影楼成功还须不断的创新、完善和积累。影楼是一个不断创新、完善、积累的企业,只有真正意义上的与其他影楼有所不同、影楼才能成为成功的典范。我们相信这些成功经验对你的投资经营有所启发,也深信影楼老板都能经营成功。2138acom太阳集团官网 2

当然,大规模更换员工必然会产生“阵痛”,比如企业营业额的下降,老板必须要忍受三个月乃至半年的“阵痛期”,这需要很大的魄力、成熟的思考、理智的行动。据我了解,已经有老板开始这样做了。这位老板说:“我真的是破釜沉舟了,如果不这么做,企业会被这些人拖垮的。即使有半年的阵痛期,我也认了。”他重新规划店格,把规章制度、员工提成方式都改变,下决心培养新的人才。

第二是制度不明确或是根本就没有制度。在这些影楼里,多年形成了一种老板口头管理,老板一人主观评判的现象,其结果是老板一离开,店内就乱套。

其中,只有一个没有变——配合的厂商。对影楼来说,厂商就是你的朋友,这是很多老板没有意识到的。同时,影楼要重视礼服部人员的素质,不能把影楼中最不重要的人扔在礼服部,这样也不利于礼服部的成长。

第三是用人首先考虑的是关系或自己的好恶,经常听到一些老板招聘化妆师时首先的条件竟然是形象好!讨老婆用这个原则都不一定适合,何况是技术人员。招聘人员的另外一点表现是主要考虑薪资要求低的,却不懂低素质员工会给影楼带来很大的业绩损失。这样的做法,影楼肯定是招不到、也留不住人才。

第四、得过且过、多数人无进取心、员工人生和事业都没有目标。这样的环境下影楼业绩能好反而是件很奇怪的事。前三条是原因,第四条是结果。毫无疑问,不重视管理的结果,对影楼的长远的发展危害极大。

我们现在来看看影楼管理究竟要解决什么问题呢?需要做哪些工作呢?其实管理是要为我们影楼的经营策略提供一个执行力,确保策略规划的实现,这是管理的核心问题。过去我们通常说的总经理,现在叫做了执行长或首席执行官。可以把管理概括为三个基本问题:效率、服务、品质。

一个基本的影楼系统管理概念:

一、管理可以创造竞争中的优势,科学管理是一个影楼良性发展的必要手段。所谓科学,就是符合客观实际、符合企业运作和市场需要。它的任务,就是调动与整合影楼的资源要素,使之为业绩提升提供充分的机会。管理的根本手段在于抛掉人治管理,迈向“法治”管理,抛掉口头管理,迈向书面管理。管理到位的影楼,必定表现为员工士气高昂、做事有章可循,流程有条不紊、顾客有很高的满意度,业绩蒸蒸日上。

效率管理是企业执行力形成的关键,内容包括:

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