店长抓住这些核心,门店业绩轻松翻倍!_热点话题_资讯_全影网

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业绩是一个店的根本,是一个店真正存在的魂,如果一个店没业绩谈什么都是空的,所以一个店的业绩是必须要得到保障的。没有绝对的业绩,就没有办法认可这是一个优秀的团队,团队的优秀是用业绩来证明的,用行为来体现的,用领导来创造的,这个领导就是我们的店长。

店长是公司制度和理念的执行者,是公司盈利的重要保障,是市场最前线的指挥官,是客户信赖的最终谈判参谋,公司良好形象的树立者。因此一个店长的好与坏与店铺的生存与经营起着重要的作用。那么你是一个好店长吗?哥邦服饰为您整理出以下几点,教您做个好店长!

导读

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做不好店长,通常是这3点没做好!

1、整个团队的建设和凝聚力。

一个店长要管理的内容:形象、陈列、服务、士气、能力、业绩;
店长=教练;店长不要总站在收银台,店长不是收银员;店长不要仅做销售,引领销售气氛、店长不是导购员、优秀的店长、一定是最佳卖手;
店长与员工的区别:店长是教练,店长有教导与指导员工成长的职责;
客人不进店:是橱窗、头档有问题;方法调整橱窗与头档;
客人进店不买:是陈列、货品有问题;方法是调整陈列与货品;
客人试了不买:是导购员服务有问题,还是差临门一脚?
店长在卖场:要观察员工、观察顾客、 时时跟进。
店长:如果有错,是我的错,如果有业绩,是大家的功劳,店长是员工的“天”,你在员工面前,就代表公司。
无目标,四面八方;有目标,上下一致;
分享店长的职责之 「如何召开晨会」
晨会原则:回顾昨日,布置当天的任务,激励员工士气;给方法,调整员工状态;
晨会内容:目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧;
成功的晨会:多多的表扬与鼓励,店长的作用是帮助员工如何销售,员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题,解决员工的问题就是解决店铺的问题;
晨会是每天的小培训,提高员工业绩的能力,解决他们遇到的问题;
执行力:令结果发生才叫真正的执行力。
开完晨会后开“时段跟进会”,目的:追生意、追目标;方法:会后要给员工方法;
给员工分工。委派不同的任务,让每位员工感觉自己很重要。
晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结和检讨;
分享店长的职责之「团队沟通」

店长,是门店经营的掌舵人,是员工的直接管理者,扮演着“承上启下”的重要作用。那一个优秀的店长都应该具备那些素质呢?

2、整个店的业绩的进展和管控。

在一个团队,每个人的性格都和其成长经历和环境有关;
为人计较——沟通,原来是家庭困难——理解;
做人不自信——沟通,父母批评教育——理解;
员工不听你的指导、意见或建议时,是因为双方没有建立信任,彼此的心没有打开,让员工接受你的建议,请先让员工接受你的人;
沟通多了——了解背后的原因——包容——心打开了——心更近了——方便管理——降低管理难度;
员工离职,80%是因为直接上司,就是店长的责任;
漫不经心的管理,失去一位员工; 用心的管理,留住一位员工;
如果店长不合格,意味着向公司其他人表明,这就是我们用人的标准,所以不能容忍不合格的店长;
店长就是店铺的负责人和领导,是一店之长!

做人不是要有一颗店长的心,而是有一颗店里主人的心,一颗负责的心。

3、整个店的客户满意度。

你要有指挥的能力,引导的能力,也有现场操作的能力,执行的能力,能够现场做出来给大家看,让人家去体验去感受,从而让店员信服于你跟随着你,你才能带好一支优秀品质的狼性团队。

4、负责执行落实好老板的思想。

业绩是放在最后也是最重要的,人也做好了事也做好了,业绩反而没做起来,身为店长充其量就是个和事佬。

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人要做得好,品格要好,心态要好,人缘要好,而且自身的做人能力也要好,沟通能力,表达能力,感染力,个人的人格魅力等等都要好。

1、一个店长要管理的内容:形象、服务、士气、能力、业绩。

一个好店长应该做到

2、店长与员工的区别:店长是教练,店长有教导与指导员工成长的职责。

1、整个团队的建设和凝聚力。

2、整个店的业绩的进展和管控。

3、整个店的客户满意度。

4、负责执行落实好老板的思想。

3、客人不进店:检查下是不是是橱窗、门像形象有问题。

一个好店长的正确定位

4、客人进店不买:检查一下是不是态度、服务有问题。

1、一个店长要管理的内容:形象、服务、士气、能力、业绩。

5、店长在门店:要观察员工、观察顾客、时时跟进。

2、店长与员工的区别:店长是教练,店长有教导与指导员工成长的职责。

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