为什么领导喜欢听话的员工,不喜欢有个性有能力的员工?

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A:那还用说吗?一定用听话的,老虎都愿意带着绵阳干活,领一群狮子干活那就不好办了。

朋友们发表下你们观点吧,你们觉得摄影师做老板利大于弊,还是弊大于利?

相比之下,不聪明但挺好的员工就比较容易管理,执行力会更好一些,也就更讨喜一些。

这完全是对现实的误解。重点就在于对职场上的所谓聪明和挺好的模糊感觉。

试想,职场是什么地方?

职场要讲求效率和成果的地方。工作上的听话可以分很多种:不分青红皂白、盲目落实、言听计从,审时度势、捕捉弦外之声等等。

比如老板分配了一项工作,有的员工是没有能力完成,有的员工是无功无过完成,还有的员工是不但保质保量完成,而且还超越老板预期做得更好。

显然,超预期完成任务的才是真正聪明的员工。

那么,你看真正聪明的员工是不是听话,又是怎么听话的?如果你是老板,你又会怎么选择呢?答案不言而喻。

C:如果老板能力强的话,多些听话的不错。如果老板能力有限,还是用有能力的。

B:其实,老板应该用能力强的员工,只有这样才能带来效益。

我站在管理学上对于楼主的问题,可以从两个方面讨论:

一是聪明和听话并不矛盾,并且真正聪明的员工懂得听话的艺术。

二是没有规矩不成方圆,局面可控、下属执行力强,这才是领导心中的王道。

可能很多人下意识地会认为:一般聪明的员工自身能力比较强,个性也会比较强。所以他们遇事爱有自己的思路想法,容易自我感觉良好,爱质疑和挑战领导权威。

领导们都感觉不好管、不服管现象相对明显等。

朋友们,谈谈你的想法,你是老板的话,你想用什么的员工。

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有人曾经就问过马云:“员工有能力和听话之间,你选择哪一个?”

马云说:“我选择既有能力又听话。我不认为有能力和听话是冲突的。听话本身就是一种能力。”

同理,职场中的听话和聪明也并不是对立的两面,而应该是和谐统一的。会听话,本来就是真聪明的一种表现;而不聪明,又怎么能做到“挺好的”。

所以,准确地说,在现实职场中,只存在听话但不聪明的员工,从来就不存在聪明但挺好的员工。

回顾现实职场,其实不管在哪个企业,领导的职责是制定战略,员工的职责是执行上级命令。一般领导最不能忍受的就是:自己的权威被挑战、权利被威胁,最害怕的就是员不过工自以为是、自作主张,这样就会大大增加领导的管理成本,甚至导致局面失控。

D:有能力的不听话,自以为是,常常会左右老板的想法,进而会影响其他人。

A:我自己就是摄影师做老板了,我觉得我懂摄影,在技术这里,其他人骗不了我,我感觉很有优势。

我作为一个领导喜欢听话又聪明的,而且有个性,都得分轻重的员工。

但是,这个世界没有那么完美的事情。我的员工被我分两种,

一种是能力强,但是很有主见,很有干练的那种,一般我给他们很大的自由权,就是我分配的任务只要结果就好。至于过程,你自己安排,给人给钱。

另一种是能力一般,没有主见,但是听从吩咐的执行力员工。这种员工就是让他去做事情,他会按照套路做好,但是没有主见,没有观点,跟一头牛一样下田就拉黎。

B:其实,老板应该用能力强的员工,只有这样才能带来效益。

C:摄影师做老板应该放下摄影的思维,不然很难把店做好,原因很简单,日常的经营需要老板把管理放在首位。然后展开其他工作。

老板喜欢有能力、遇问题能解决,有责任、遇事儿能担当,有忠诚、死心塌地干活,有执行力、做事有结果的员工。

而一支真正优秀的团队,也一定是由那些自律的员工组成。这就好比没有纪律的军队打不了胜仗是一样的道理。

话又说回来,一个合格的领导,也不能只是一味强调员工的聪明听话与否,而是更应该强大自己的能力素质,毕竟聪明人观察力和反应力都比较强,聪明人更喜欢与聪明人在一起共事,也更加敬佩和愿意服从比他们强的人。所以,要想一物降一物,领导打铁还需自身硬。

另外,能够具体情况具体分析,把不同性格能力的人用在适合他们的地方,最大限度发挥每个人的能力和积极性,同时学会培养人。这些,也都是一个聪明领导应该做的。

我年轻的时候也很纳闷,为什么那种溜须拍马的人受到重用,还在我们面前耀武扬威的,直到现在我当了领导,我身边也有一个这样的人,只有自己亲身经历,才有深有体会。我想我还是有发言权的。

1、忠诚

我觉得这种人最重要的一个特点就是忠诚。和珅这个大贪官都知道吧,历史上有名的巨贪,和珅一到嘉庆吃饱,据说有几万两白银,能顶大清国几年的税赋。但乾隆就是一直重用他,最突出的特点就是忠诚,而且是死心塌地的忠诚,不敢有任何非分之想,那么大的官,自古帝王御人之术都是相互制衡,防止一家独大而功高盖主,但和珅唯独对乾隆皇帝忠心不二。一般这种员工的忠诚度在领导眼里非常看重的,因为我也是这么认为的,我可不想招一个整天跟我对着干,有事没事耍脾气的刺头,没事还上点眼药水。不被气死才怪呢。

2、能力

有人说了,这种人能力不行,他能力还不如我,其实你想错了,这种人的能力业务是不如那些业务精英,但领导看重一个人不仅仅是业务能力这一项,还有很多唯独,比如第一条说的忠诚度。自古能力突出的人多的是,但做的那些事真让人无语。比如陈桥兵变的赵匡胤,欺负柴家的孤儿寡母,比如李世民玄武门政变,把亲兄弟杀得一个不留还比李渊退位。能力强就好吗?特别是升到高级管理岗位,能力都要收到监管的,要把权利关在笼子里。这些听话的员工业务能力只是一般,但公司赋予他手中的权利,可以调动资源调动有能力的人把任务完成,就够了。

3、好管理

听话的员工好管理,不会闹事,特别是那些业务能力强的领导更喜欢这样的,因为业务上领导很自信拍板了,就需要听话的人去执行。因为这些人你让他干啥就干啥,不会跟领导顶着干。而一些员工自视清高自以为是,认为自己的才是对的,就是要跟领导掰一掰,搞得整个部门乌烟瘴气,不知道的还以为他是老板小舅子呢!

4、执行力强

因为受到重任,特别是那些能力一般的员工,都会不打折扣的去执行领导交办的任务,领导这么信任,这些人都心存感激,做起事来非常认真。我身边这个人就是这样的,我把想法思路告诉他,让他先找谁后找谁,把事情框架想给他搭建好,每次他都完成的又快又好,比那些能力强人省心多了。我手下那些能力强的员工有事安排做事喜欢独断专行,非要显得比我能力强,经常干一些出格的事,搞得我还要去擦屁股。举个例子:有一次让能力强的人去跟供应商竞争性谈判,我说价格就按照200万上下5%浮动谈好就行,结果他硬是压倒了150万。看上去是好事,他哪知道这家供应商是老板的亲戚,压那么低老板还问我怎么回事?低价就是质量不好,还把我训一顿。其实我知道,那家供应商的价格老板早就定好了,因为有些事不能在台面上说的,我也不能明着跟下面说有关系,但询价流程还是要走的。后来还是按照190万签的。要是我让听话的员工去谈,就不会有这么多麻烦事。

老板喜欢追随他的员工,不喜欢同其有二心的员工。所以,老板一般会找志同道合的人长期与公司发展。

有个性的员工,要么情商不高,比如公众下同老板唱反调;要么德行不受老板欣赏,总之,有个性的员工让老板感受到他的二心,老板不敢重用。

首先呢谢谢题主的邀请
,对于这个问题来说呢,如果说一个老板他的手底下都是有能力有理想有抱负的青年,那么他将会三天两头的收到下面向上反映的各种制度问题各种各样的奇葩搞笑的意见,但是如果说一个老板它的手底下人没有理想和抱负只想着在现实生活中安然的挣扎,没日没夜的加班为她创造出更高的效益和更伟大的利益,那么他肯定会是喜欢后者的,如果是你你也是会喜欢那个只希望能够给老板创造更多收益的人对吧,不知道我的建议题主还是否满意呢,我是南方有你1234,喜欢的话欢迎关注,不知道大家有什么意见和见解么欢迎在留言区进行评论。

领导都需要供着,当然喜欢尊重自己的下属,如果太有个性能力强不给领导面子,在有能力也很难混得快开,因为领导不会要一个处处跟他作对的员工。

这个问题其实很简单,工作一般性专业性不是很强的,所有都会做的那种,基本都有固定模式,只要按这种模式一步一步走下去就可以,也不需要什么改变,毕竟改变可能带来不好的结果,所以,老板把这件事安排下去,就是要你最快的时间完成,而不是需要你用新的方法完成。

谢谢邀请!

这是人之本性,谁都喜欢听话的人,领导自然更不能例外了。

公司要有秩序,每个人我素我行肯定不行的。

E:最好是有能力而且有忠诚度的,不过这样的员工很难找啊,员工的忠诚度是不好培养的。

朋友们,谈谈你的想法,你是老板的话,你想用什么的员工。

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