什么防御合伙人创办实业时期散伙?

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摄影师合伙开工作室,需要注意什么问题?如何解决这些问题?下面这些摄影师用自己的经验教训来告知大家,少走弯路。

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问:合伙创业有哪些禁忌?

事实上,摄影师合伙开工作室,是大部分摄影师都绕不过的话题,能够坚持合伙3年以上的团队都非常了不起了,而大部分的摄影师合伙基本都在3年以内就宣告解散,或者合伙人撤伙,变成单打独斗。

合伙人

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这中间需要注意什么问题,如何解决呢,下面整理分享的这些经验,就不得不看了,这都是各位摄影师们分享的自己合伙开工作室所经历的问题以及解决方法,每个回复,都是一次次教训的总结,不要错过。

“话说天下大势,分久必合,合久必分。”合伙创业这事,大部分的结局,也是合久必分。(摘自知乎)

一,永远要记住信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以信任别人。哦,合伙有利就有弊,我们应该充分利用棋力掩盖其B。三,怕管账的吞钱飞单,要账目明细,双方都要谈好,互相接受监督是基础,不然到时候你去查他的管子,脏,好着引起不高兴,或者日后必分家是谭明利益,你拿多少他拿多少,他为什么拿得比你少你为什么拿的比他多,必须一开始就讲明白,不然会产生,我做得多为什么拿得比你少。这种情绪,一旦产生纠纷,必然形成。无明确植物责任,明确最终决策者。六这方面又隐身出一个问题,就是股份不必平摊,必须一高一低,不然之后,出事七能者上勇者long把合伙是智慧的结晶一致对外。九过分强调过去的交情和友谊,不注意沟通和交流。10最后,双方一定都要有人让心。

一、一个在摄影行业的搬砖工

我是在今日头条问答里面看到这个问题,非常有感触,因为我第一次创业也是因为与合伙人之间的各种矛盾,导致最后的失败。现在第二次创业还是选择了合伙,不过这次吸取了第一次的教训,合伙人之间相处还是比较融洽的。通过两次合伙创业在这里说一下我是怎么去做的吧!

政治家丘吉尔曾说过:“世界上没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永恒的利益。”。去年5月,“罗辑思维”的两位创始人罗振宇与申音分手。此前,申音占股82.45%,罗振宇占股17.65%。随着罗辑思维的火爆,利益分配日益模糊。从一定意义上而言,最初的股份结构为双方的分道扬镳奠定了基础。最终,以罗振宇独立运营罗辑思维宣告事件结束。此类问题很多……

合伙开工作室,要注意这几点:

首先我们要知道合伙人之间为什么会散伙呢?不可能莫名其妙就散了吧,肯定是有原因的,我们来挖掘一下。

自行创业和合伙创业都各有其优缺点,自行创业的优点是任何事情都可以一个人说了算,这样就有利于减少不必要的意见和分歧,但是自行创业则必须独自承担经营的风险,在筹措创业资金时也有一定的困难。

1、能力重叠,越俎代庖。什么位置做什么事,团队每个人的价值都很重要,不要过度帮助弱小的也不要过度依赖最强的。

一.合伙人能力不足

合伙创业则有多人可以与你一起承担风险,任何事情都有人一起分担责任和参与决策,大大降低经营者的盲目性和随意性,此外在筹集资金方面也相对容易
一些。但随着企业的成长,也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。事实上,如果你的公司想做大,没有一个好的合伙团队是做不成的,例如阿里巴巴的成功,新东方的名气,小米公司的爆发力都是团队的结果。

2、资源整合不流畅。打个比方,A有技术有资源,B有钱投资有人脉。这就叫资源整合流畅,因为各持所需。因为手上的筹码代表着利润的分成,一方多则不平衡,日后难免出现一拍两散的下场。

1.动嘴不动手,这种人太多太多了,每天吹嘘要怎么怎么做,这样做我们能赚多少多少钱,今天这个计划,明天那个计划,始终没看到执行,摆着一个老板的架子,这里晃一下,那你晃一下,还说自己忙忙忙。这种人不在少数吧。

合伙 创业

3、技术销售在团队位置占比55开。这个我想各大机构都面临而又解决不了的,老板是销售,不懂技术那么技术就没地位,相反又影响销售执行力。我们这个行业不能讲权,只能讲服务跟质量。

2.第二种能力不足的表现,每天非常努力的做事情,但是都是一些小事,无法解决公司真正面临的生存问题,不学习,每天还不断加班加班

几个合伙人一起创业最忌讳几点:

服务通常最早由销售客服完成,这关都没到家就没后面技术团队什么事了。不是说技术团队不服务客人,而是出品比服务更重要,保持基本礼貌一般不是遇到奇葩都没什么事,当然如果工作细节更贴心一点自然会更高好感度。

3.只能做好自己岗位的事情,无法带人管人。等

1、合作目的与目标不一致:信仰趋同,一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。你的合伙人与你的创业目标要一致,对项目的想法和期望和你一样。

4、公司运营投入技术与销售7:3。技术团队很靠器材吃饭,别说好的摄影师不靠器材,有本事你拿个国产500块的手机去拍客人不找你麻烦那我给你学费教教我怎么做到的。

二.合伙人不良品行

2、能力和技术不互补:合作之前要绝对的了解你的朋友是什么性格,能力等,
合不合适一起做事。你与合伙人之间的能力和技术要互补,不互补那可以考虑放弃合伙。很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事,其实这是不对的,你要找跟你能力差异互补的人,而不是能力完全相同的人,因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品,这就是能力的差异互补。

好的器材可以在恶劣的环境下更能稳定发挥,不要去赌什么技术什么运气。尤其是多变的婚礼拍摄,更要注重这个。毕竟器材更新换代几年一次,而推广保持做就可以了。

1.有能力能做事,爱捞油水

合伙 创业

5、适当进修,适当烧钱去搞创作。作为一个摄影师,发现自己一旦不去创作出品会不自觉倒退,这是必然的。经验不够的时候什么都去试,因为没试过。经验太多又会压住自己思路一次又一次徘徊在已经拍摄过的内容形成死循环。搞创作基本都是亏钱,但是能保持高度不掉下去。

2.有能力做事不坚持

3、与合伙人之间职责不分明:职责不分清,合伙人什么事都要管,反而都管不好。万一出了事,还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。

首先一起合作的人要有一定的了解,脾气性格,做事方法。我就是不太了解合伙人的做事风格导致散伙的。

3.总是坚持自己的意见,不考虑别人的意见建议

4、与合伙人之间的股权分配不清晰:无论跟多好的朋友创业,实力如何,总有一个要出来做领导者,如何用股权机制让朋友之间能更好的合作,这才是关键。股东间级别要有主次,而且一定要先签订一份书面协议,不要口头约定,所谓口讲无凭。

其次合伙人开工作室的想法是否一致,说话方面谁说的多,谁说的少。说话多的一方往往会占一定的主导地位,这样就会把他自己的想法用到工作室上,其他人说话少的也许就会默默的接受,最后导致心理的不平衡。所以要多沟通,多说话。

4.总以自己的利益为重,而不是以公司集体利益为重

合伙 创业

最后要注意的是投资比例。不要因为投资比例的大小觉得自己是工作室的小股东,说话没什么份量。要大胆的说出自己的想法,去和别人争辩,这样才会使公司更好的成长。

5.有能力能做事,就是懒不去做(和一大标题的1小标题有区别的哦)

原则上,小本生意比如说开个小店铺等一般投入不大的生意还是单干较为合适,经营模式越简单越好。如果是投资规模较大的生意,可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。对于股权分配比例问题,著名天使投资人蔡文胜提出了一种独特的分配方法:”未来可能出大钱的人占小股,然后找到能干的人占大股。如果你只是用更高的薪水雇佣对方,那么如果他够牛,他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度,让他成为合伙人,他才会更努力地奋斗,企业形态才会发展

最重要的是以和为贵,不管合伙人在工作上怎么吵怎么闹都是为了工作室的前途,私下里要不计前嫌好好相处。

三.公司困境无法解决

就这样吧,这只是要注意的冰山一角。

1.资金不足

合伙开工作室,根据我的经验,最主要有几点:

2.项目不行

1、合伙人之间必须信任,没有信任就没有合伙的基础;

3.方向错误 等………

2、合伙人之间没有私心,如果每个合伙人都有私心,只是借助公司平台私接业务,公司无法生存;

以上这些是创业散伙的主要原因,我们就以上面几条来制定出应对方法,那么首先我们要在合伙人选择上面下功夫,当我们创业项目确定后,要选择一个适合的创业合伙人,那么你就成功一半了。在选择合伙人要注意一下几点

3、各自负责擅长的领域和特长,互不干涉。

1.合伙人的能力

4、财务必须第三方独立核算;

要看合伙人他所擅长的能力是不是与你互补,比如你是做技术的,那么你找一个做市场或者销售的,这样才是黄金搭档,最好自己比较熟知人,最好,这样不用花时间去了解,这人的能力强弱,可以立即上手开干。

5、一切以公司利益为重。

2.合伙人品行

和人一起开摄影工作室应该注意利益的分配合理,以及工作的分工不要重复,还有就是不要以权谋私。

我个人认为作为合伙人必须具有基本的品德,诚实不隐瞒,正直不偏袒,具有合作意识,合伙人也是将来的领导人,拥有一个好的品行可以让工作又快又好的进行,并且能让创业成功几率提高30%以上

毕竟,每一个合伙人都会有朋友,尽量做到考虑他人感受,公平公正的对待彼此的朋友来下单,每个月的账目要透明合理的进行核算好并分配好分红,钱的公平是各位最关心的,也只有在钱的公平分配前提下,才能达到持久性合作!

另外利益分配也是非常重要的一个部分,通过能力来进行利益分配,是最佳的分配方式,我个人认为的分配原则是

五 、湖州印象摄影敏敏

1.一定大小股分配,尽量不要55分

找合伙人比找对象难多了好哇,找摄影师、找化妆师、找修图师还是只投资者合作?这几种我们都找过,想着两个人搭伙路好走些,却都是几个月就散伙,最后一个人走下去。

把资金和能力综合计算,经过合伙人之间共同讨论,推举出一个大股东,大股东对迟迟不能决策的事情有决断权。必须要有一个领导者。

没有别的原因,工作室初期订单有限,合伙人在收回成本以后撤出了,开工作室没有想像的美好,事无巨细兢兢业业亲力亲为,不是说投了钱就等回报了,除了志同道合还兼具吃苦耐劳不计得失,就是如此合伙的路也不长,最后还是要单干,除非投资回报率高的离谱,只是哪有这好事,我去。

2.制定好合伙人制度

最重要的就是利益关系,分工一定要明确,能上书面协议的一定要上书面协议,尽可能的要有一个人来把握大方向。

股份分配制度,散伙制度,对争执不下的问题如何解决的制度,退股制度,等等都做好详细的规定和约束

合伙干了,也没有谁会想着毁团队的方向走,定期开会,总结和规划发展。

3.职责分工

如果是划分股份,按投资比例划分的一定会完蛋的,我这就是个例子。因为一个团队,能力和技术水平一定是不一样的,技术入股是必要的。

做好职责分配,做技术的就专注研究计划,做营销的专注做好营销,做管理的做好管理,各个部门之间建立好良好的沟通

不是大团队的,尽可能不要有太多的投资人,没有技术只投钱的,再多也不要给大比例股份,不然也早晚散伙。

再次就是合伙人之前要有共同的愿景和共同的目标,才能长久的走在一起,一个在一起的信念,这就跟谈恋爱一样的,两人有共同的目标,或者共同的喜好,才能在一起生活。

最后就是利益关系,合伙开工作室,亏钱的不一定坏关系,挣钱了然后分配不匀也是一定要散伙的。

对的合伙人就像两口子,天天在一起,总会磕磕碰碰,总会腻歪,但是长时间不见突然一见面又粘在一起了,合伙人也是一样的,平时把工作职责分工明确,各干各的,每个周会月会偶尔见见面,晚上聚聚会探讨探讨工作,生活,家庭,也能很好的相处下午。

还有就是分享技术,不要怕被学到了什么,要知道真正放心思在上面的人,自己也是不断在学习的,一个人只能干到一个人的份,建立好团队,团队的力量还是更牛X的。

“话说天下大势,分久必合,合久必分。”合伙创业这事,大部分的结局,也是合久必分,但是并不能排除有风雨与共,同甘共苦的好兄弟。

之前两人合伙,口碑不错,一年后,由于队友想做个人,我想做团队就分开了。

现在想想这些都不是问题,要有一致的发展思路很难,但各司其职,分工明确,大家忙起来就会好很多!人闲是非多,还有就是合伙人的增加也会导致“三个和尚没水喝”的囧境。

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